
▣ 교육목표
- 기관 경영전략 체계의 의미와 내용의 명확화 및 평가·점검
- 비전 실천의 전략개발과 성과관리 방법 습득
- 직원 역량개발과 관리 시스템 점검 및 정비
- 생동하는 조직문화를 위한 리더십 원칙 수립
▣ 교육대상: 최고·중간관리자(국장·부장)
▣ 교육장소: 전북특별자치도사회서비스원 3층 교육장(전주시 덕진구 백제대로 720)
▣ 안내사항: 건물 내 엘리베이터 없음, 중식 미제공
▣ 준비사항
- 필기구, 개인 텀블러, 개인 위생용품 등(ESG 경영에 따른 일회용품 사용 자제)
▣ 주요내용
- 기관의 경영전략 체계, 비전의 성과목표 관리, 직원 역량 개발과 관리, 조직문화와 리더십 원칙
일시 | 회기(시간) | 주제 | 세부내용 |
2026. 09. 09.(수) 09:00~18:00 | 1회기(4) | 기관의 경영전략 체계 | · 경영전략 체계의 구조와 의미 · 미션·핵심가치·비전·전략의 개념과 사례 · 기관의 경영전략 체계의 성찰 · 경영전략 체계의 수립 과정 |
2회기(4) | 비전의 성과 목표 관리 | · 비전 실천의 문제의식 · 비전 실천 전략 개발의 흐름 · 성과 목표의 개념 · 성과 목표 관리 방법: 컨트롤링 | |
2026. 09. 16.(수) 09:00~18:00 | 3회기(4) | 직원 역량개발과 관리 시스템 | · 직원의 역할과 필요한 자질 성찰 · 직원의 성장을 위한 교육 흐름 이해 · 직원 역량개발 계획 구상 |
4회기(2) | 생동하는 조직문화 | · 생동감을 강화 & 저해하는 요인 · 생동감 있는 조직문화 구상 | |
5회기(2) | 리더십 원칙 | · 리더의 메타인지: 리더로서 자기 사고와 행동 성찰 · 리더의 행동 원칙 |
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