일시

회기(시간)

주제

세부내용

2026. 10. 13.(화)

09:00~18:00

1회기(4)

중간관리자의 리더십

· 중간관리자의 역할과 책임 이해

· 팀장·과장에게 요구되는 리더십 자질

· 관리자와 실무자 사이의 조정·지원 역할 이해

· 자신의 리더십 강점과 보완점 진단

2회기(4)

팀 운영 진단과 성과관리

· 팀의 목표, 역할, 업무흐름 진단

· 조직목표와 팀 목표의 연결 방식 이해

· 계획-실행-점검-조정의 성과관리 방법 학습

· 팀 운영 개선 과제 도출

2026. 10. 20.(화)

09:00~18:00

3회기(2)

팀워크 활성화

· 팀워크의 개념과 팀워크 형성 조건 이해

· 팀워크의 질적 요인 분석

· 팀워크 향상과 협업 촉진 방법 학습

· 심리적 안전감과 책임 있는 팀 문화 조성

4회기(2)

대화와 소통의 원칙

· 조직 소통에 대한 개념 이해

· 소통 스타일과 방식에 대한 성찰

· 구성원 성장을 돕는 피드백 원칙 이해

· 경청, 질문, 인정, 명확한 요청의 실습

5회기(4)

실무자 성장과 동기 부여

· 팀원의 역량과 성장단계 이해

· 실무자 코칭과 성장지원 방법 학습

· 구성원의 동기요인 분석

· 현장 적용을 위한 개인 실천계획 수립